Мне необходимо определиться, кого из своих подчинённых повышать, а кого – нет. Как считаете, на какие критерии стоит опираться при принятии подобного решения?

Я обычно повышаю только тех сотрудников, которые достигли определённых показателей в продажах, и смогли на протяжении нескольких месяцев не сбавлять оборотов. Считаю, что другие попросту не заслуживают такого шанса.

А мне кажется, что Вам просто необходима оценка вовлеченности каждого сотрудника. Она даст понять, кто из них действительно стремится развиваться, а кто - нет. Проведите специальные тесты, и получите всю необходимую информацию. Например, можете взять их с этого сайта https://talentspace.ru/ . На нём немало подходящих предлагается.

В статье https://stroyurist.ru/blog/reestr-nezav ... lifikacii/ подробно объяснено, как работает реестр независимой оценки квалификаций, зачем он нужен и как проверить специалиста. Всё четко, структурировано и понятно даже тем, кто впервые сталкивается с этим вопросом. Благодаря статье смог быстро разобраться в теме и найти нужную информацию.